+7 (499) 653-60-72 Доб. 448Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 773Санкт-Петербург и область

Начальник выживает с работы как его наказать по закону


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 350-91-65
(звонок бесплатный)

Часто люди сталкиваются с начальниками, которые постоянно повышают голос и пытаются унизить коллектив. Хамить в ответ не стоит, но и позволять обращаться с собой так тоже нельзя. Как действовать при оскорблении начальником? На что начальство имеет право? В каких случаях нужно жаловаться в Роструд и подавать заявление в прокуратуру? Скажем, начальник хамит и оскорбляет не только тебя, но и твоих коллег.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Как наказать работника по закону – Елена А. Пономарева

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения бытовых вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь по ссылке ниже. Это быстро и бесплатно!

ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ

Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 350-91-65
(звонок бесплатный)

Содержание:

Если начальник оскорбляет подчиненного что ему грозит

Лет 5 назад дела в нашей компании шли хорошо и к Новому году на каждую дирекцию выделяли по приличной сумме денег, которая далее решением соответствующего директора делилась на отделы, а начальник уже распределял между сотрудниками. Видя непонимание на моем лице, мне сообщают, что волевым желанием начальника премия на отдел может пойти ему лично, а сотрудники просто ничего не узнают. Кто-то забрал все себе, кто-то забрал большую часть, а остаточек поделил на всех типа по тысяче-полторы.

Было гадко и приятно одновременно, потому что мои коллеги до сих вспоминают это и я каждый раз радуюсь, что поступила по совести. Где то в году заменял почти год руководителя отдела, так как не могли найти человека на эту должность, а я был самым старшим по должности в отделе, так меня на его место и поставили.

Зп не подняли, но обязанностей добавили На НГ так же вызвали к шефу на подпись за премиальные деньги отделу, в отделе было 8 человек, 4 дневных я в их числе и 4 суточников.

Для меня это было в новость что нам премию дают, я еще поинтересовался почему премии не было в прошлом году, шеф удивился, побледнел, возмутился так не слабо и сказал что премию такого же объема дают на ДР фирмы!! Кстати на отдел на НГ было выделено 60к. Как я распределил - по справедливости, дневным по 10 и суточникам по 5. Пацаны были просто счастливы! Все обрадовались суточники получали у нас зп маленькую, но все работали на х работах и очень этому радовались что так можно работать.

А теперь финал, 2 раза в год выдавали премию 60к на отдел, плюсом вроде 3 раза по 30к, бывший рук отдела никому ее не выдавал ни разу!

Я с ним проработал 2 года, и только после его ухода я узнал что нам платили премии. Вот такой вот у нас был руководитель отдела! Я не долго проработал в данной фирме, ушел поздней осенью 14 года.

У мамы на работе очень похоже было. На отдел регулярно выделялись премии, но сотрудники об этом узнали, только когда их начальница ушла в декрет и на ее место пришла новая. Три года все премии она в полном объеме забирала себе. Он конеш не 3 года брал себе премии, года 2 это продолжалось, самое главное что я второй человек в отделе не знал этого!

И когда мне все это дали и на подпись, то я немного в шоке был. Stoun скажут что ты дурак и лишил свою семью денег. Плюсану, считаю что сделал правильно.

Если сотрудник работает хорошо, то поощрение должно быть. Я заметил что когда я стал исполнять обязанности рук отдела, отдел стал работать ок! И жалобы от сотрудников прекратились. А вот когда работал старый рук отдела, то я отдел 2 раза набирал, так как все просто брали и увольнялись за раз! Сейчас вспоминаю, один вроде работал на 2-х работах. Очень странно, что шеф удивился отсутствием премий сотрудникам. Будто он не знает, какие люди внутре обычно. Вообще странная система, при которой человеку дают деньги с возможностью забрать их себе или распределить среди подчиненных.

Мне кажется руководителю премию должен назначать его руководитель, а премия для отдела должна распределяться только среди подчиненных.

Я сам был удивлен что все это время мы не получали премии, хотя их давали нашему бывшему руководителю! Он не то что удивился, он просто был взбешен что к нам деньги эти не доходили!

Я с шефом нашел общий язык, видно было что он сильно разочарован в бывшем сотруднике. Все эти премии шли мимо кассы, их выдавал руководителям отделов лично шеф, рук отдела за них расписывался у шефа в тетради, контролировать сумму мог только шеф и получивший их рук отдела.

Никто больше и не знал что премии существуют и в каком количестве они выплачиваются и на какой отдел. К примеру я не знал сколько получат премию бухгалтерия, отдел кадров, отдел рекламы и т. Так же как и они не в курсе были сколько получает мой ИТ отдел.

Не знаю, обычно люди, которые хоть куда-то наверх выбиваются, понимают, что отдав кучу денег кому-то, чтобы он потом их раздал, он скорее всего просто отдал этому человеку эти деньги.

У меня выборка маленькая, конечно, но уж не знать, что очень многие люди, дотянувшись до денег в ситуации, когда их никто не контролирует, скорее всего эти деньги умыкнут, не мог он не догадываться, что деньги оседают не там.

Он не знал, я не знал, никто не знал что бывший рук все премии себе присваивал. Вроде еще какой то отдел выявили, где деньги не все сотрудники отдела получали. Скандал был тогда и все выяснилось. Сейчас бы смешные анекдоты минусовать, да? Ну и что, что баян - вспомнил, посмеялся, заебись. Или ты такой:. Чувак, ты ничего не понял. Более того, справедливо - это даже не всем поровну, а всем по одинаковому проценту.

А ещё справедливее - всем, в зависимости от реального результат работы Но последний вариант проблематичен, если нет нормальной хорошей системы оценки kpi и т. Но, если бы она была, то начальника не просили бы ничего распределять самого.

А вообще, я никогда не понимал этой дебильной системы, когда начальнику дают фонд премии распределять, в котором находится и его доля тоже. Что за бред. Зачем искушать человека? Или наоборот, зачем мучать, когда он хочет дать премии реально полезным работникам, но тогда себе придется оставить 0. У меня на прошлой работе была начальница такая.

А она могла распределить как угодно. Хоть всё себе. А там получалось больше миллиона. Так она каждый раз оставляла себе 0, лишь бы другим распределить побольше. И никто нихрена об этом не знал. А её руководство только на третий или четвертый раз сказало ей, мол, нихера, так нельзя, ставь себе премию и не ипёт И, бля, возникает вопрос: какого хера изначально директор не мог дать ей фонд, который предназначен только её сотрудникам?

А ей самой премию определить самостоятельно??? А в чем справедливость, если он без премии сам остался? Или вы из тех, кто считает, что раз у него зп итак больше, то премии он не заслуживает? Итак жирует типо? Чтобы была ком. На подавляющем кол-ве предприятий такого нет - слишком накладно.

Да и, если он реально введен, тайной является ЗП топов. По степени категоричности своего мышления ты находишься где-то на уровне подростка 15 лет, ещё не вышедшего из пубертатного периода. У меня в отделе никто не обсуждает зарплаты. Для меня это вообще дикость какая-то. Каждый получает ту зарплату, на которую договорился с работодателем.

Как вообще в отделе появилась привычка совать свой нос в чужое дело? В постель друг к другу отдел тоже лезет и в курилке потом обсуждает? На хуй борцов за справедливость слать с волчьим билетом. Зарплата, премия и прочие деньги касается непосредственно работника и его руководителя. Помню, мой коллега мне грит, мол, ты премию-то получил? Я смотрю банк-онлайн, нету премии.

Нет и нет. Так и не пришло. А потом он мне грит, ты тока молчи, что я тебе про премию сказал, а то шеф попросил не говорить. Странно, работали вместе, и вот Не, шеф по-любасу себе оставляет всегда дохуя. И, думаю, не будет никому никакого кармического возмездия. Родились в этот мир - будем довольствоваться тем, что живы.

Никто не обещал справедливой раздачи слонов. Мир всем. И премий, сука. Правильная подача много значит. Но твоя позиция мне понятна. Надеюсь в отношении друзей твоё мнение на этот счёт меняется. Stratosphere , у тебя наглядная позиция хатаскрайника. Тебе ведь самому не надо ни перед кем оправдываться, поскольку ты не тот самый начальник. Так что не пытайся поменять местами того, кого оклеветали, и себя, кто мог внести ясность тем самым неблагодарным свиньям, с которыми как и с тобой поступили по человечески.

И ты прекрасно понял, что доказывать ничего никому не надо, только всего-то требовалось лишь сказать правду, и всё. И про дружбу мой посыл ты тоже извратил. Я всего лишь дал тебе понять, что дружба это второй эшелон, где проверяется кто ты есть на самом деле. И видимо тут у тебя тоже не всё в порядке, и из-за этого твой пукан подгорел.


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 350-91-65
(звонок бесплатный)

Статья 192 ТК РФ. Дисциплинарные взыскания

Разместить вакансию. Обратная связь. Вход и регистрация. Забыли пароль? Вход для соискателя через соцсети.

Отношения с руководителем — важная часть любой работы. У кого-то они складываются удачно, а кто-то страдает от постоянных нападок, придирок, ущемлений по закону или совести.

Что поделать, деньги и власть часто портят людей. Не стоит пасовать перед большими боссами, обзывающими вас последними словами, брызжущими слюной и топающими ногами от ярости. Нужно уметь с ними разговаривать. И не забывать при этом о своих интересах. Существуют стратегии поведения, разработанные психологами специально для таких случаев.

Если начальник выживает с работы, что делать по закону

Почему не стоит отмечать праздники на рабочем месте? И надо ли идти в суд, если вас незаконно уволили? Если вы обнаружили ошибку или опечатку — выделите фрагмент текста с ошибкой и нажмите на ссылку сообщить об ошибке. Пожалуйста, подождите Новости за сегодня. За какие проступки вас могут уволить по статье. Сложные экономические условия в стране и мире диктуют свои правила, меняя отношения между работодателем и работником не в пользу последнего.

22 закона управления людьми

Но кризис - не то время, когда нужно менять Но кризис - не то время, когда нужно менять работу. Можно чувствовать себя хорошо, даже работая с таким неадекватным начальником. Запомните: вам не удастся перевоспитать шефа, доказать, что унижать сотрудников - плохо. Даже летнего ребенка нельзя перевоспитать, хотя у родителей гораздо больше рычагов управления чадом, чем у вас - начальником. Бессмысленно поднимать коллектив на борьбу с таким руководителем: если они работают здесь, значит, согласны с условиями.

Разговор с подчиненными на повышенных тонах специалисты считают одним из самых неэффективных способов менеджмента.

Лет 5 назад дела в нашей компании шли хорошо и к Новому году на каждую дирекцию выделяли по приличной сумме денег, которая далее решением соответствующего директора делилась на отделы, а начальник уже распределял между сотрудниками. Видя непонимание на моем лице, мне сообщают, что волевым желанием начальника премия на отдел может пойти ему лично, а сотрудники просто ничего не узнают. Кто-то забрал все себе, кто-то забрал большую часть, а остаточек поделил на всех типа по тысяче-полторы. Было гадко и приятно одновременно, потому что мои коллеги до сих вспоминают это и я каждый раз радуюсь, что поступила по совести.

Выживают с работы – уйти нельзя остаться

Именно таким и является начальник караула отдела охраны Камышинской воспитательной колонии капитан внутренней службы Сергей Руденко. Не зря же говорят: бесплатный сыр только в мышеловке. Вот и за осужденной Бдоян мышеловка захлопнулась на долгие семь лет. На семь лет, которые будут вычеркнуты из ее жизни.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Как отвечать на хамские выпады начальника и коллег по работе

В трудовом коллективе достаточно часто возникают конфликты, в том числе, с участием руководства. Но это только так кажется. В настоящей статье предстоит исследовать что делать при подобном поведении начальства и куда обратиться, узнать как наказать начальника за ущемление прав работника и определить ответственность за оскорбление личности. Полагаем, что порядок воздействия на начальство можно определить в зависимости от того, чего конкретно добивается руководитель оскорблениями и унижениями. Если начальник или начальница орет и унижает сотрудника, пытаясь вынудить уволиться, то необходимо обращаться в трудовую инспекцию с жалобой по факту принуждения к увольнению.

Работодатель заставляет уволиться по собственному желанию. Что делать?

Этот начальник следит за каждым вашим движением. А из-за этой начальницы вы боитесь лишний раз вздохнуть. Обозреватель BBC Capital рассказывает, как справиться с боссом, привыкшим держать всех в ежовых рукавицах. Возьмем руководителя одной европейской юридической фирмы, который достиг вершины карьерной лестницы благодаря тактике устрашения. Или, например, владельца британского хедж-фонда, заставлявшего менеджеров оценивать работу коллег после каждой внутренней встречи. А еще был один руководитель предприятия аэрокосмического комплекса во Франции, который стремился выставить подчиненных неправыми при любом удобном случае. Эти три начальника снятся работникам в кошмарных снах.

Начальник выживает с работы — что делать и как его наказать .. Статья 10 Федерального закона «О прокуратуре Российской Федерации».

Зачастую руководители, выбирающие тактику запугивания, стремятся улучшить показатели и продемонстрировать прекрасные результаты. В конце концов, именно это позволило им сделать карьеру. Однако рано или поздно атмосфера страха возымеет обратный эффект, утверждают эксперты. Мало кто может преуспеть при деспотичном начальнике. Сначала человека настигает стресс, а потом и нервное истощение.

Сразу скажу, что дело не завершено, я помогаю одному знакомому бодаться с работодателем, здесь выкладываю выжимку, поэтому по максимуму анонимизирую человека. Есть много "гнилых" контор на нашей родине, где работодатель имеет работника как хочет слишком вольно обращается с правами работников. Как это делается: в системе оплаты труда предусмотрен оклад и надбавки "по решению руководства".

Руководитель делает все возможное, чтобы вы уволились? Согласно последним исследованиям, у каждого второго сотрудника на работе есть враги. Кто-то из них строит козни за спиной, кто-то распускает грязные слухи, кто-то зло подшучивает.

Нет в этом мире постоянства, вот и отношения с начальством могут в одночасье превратиться в источник тревог и волнений. Сначала все было хорошо, легко вошла в курс дела, коллектив отличный, нормальные отношения с руководством, - рассказывает Надежда К.

Нет в этом мире постоянства, вот и отношения с начальством могут в одночасье превратиться в источник тревог и волнений. Сначала все было хорошо, легко вошла в курс дела, коллектив отличный, нормальные отношения с руководством, - рассказывает Надежда К. Попытки прояснить ситуацию пока ни к чему не привели - встречаться со мной не хотят, а на письма не отвечают. Думаю, что меня хотят вынудить уволиться по собственному желанию.

Хорошо, когда пребывание на рабочем месте доставляет удовольствие. Однако даже любимую работу могут омрачить не обременённые знаниями этикета люди. Клиенты, сослуживцы, партнёры, начальство — вот основные виновники, когда речь идёт об оскорблении на рабочем месте. О том, что делать, как противостоять и реагировать человеку на оскорбления на работе, расскажем в данной статье. Особенности злодеяния Многие люди, когда сталкиваются с оскорбителями, грозят обидчикам уголовным наказанием. Такую угрозу можно посчитать разве что инерцией.

От этого никто не застрахован. Любой сотрудник независимо от своего возраста, пола, национальной принадлежности, образования или материального статуса может столкнуться с ситуацией, когда его выживают с работы. Давайте разберемся с тем, почему так происходит и что с этим делать.

Комментарии 2
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. lonliging

    Материал на пять с плюсом. Но есть и минус! У меня скорость интернета 56кб/сек. Страница грузилась около 40 секунд.

  2. compterticon

    Точно, вы правы

1h x4 kr so yb pq Ym Jx IE QD fw 1l Zr My Nb TA ZN GD LW YN 3U Eh i8 Kk 6Z 6m Lk Mv zG Ns Tn Tn ou ic jk tX 7K dh vN tJ hw Mo ct 2z Fc K7 Ej Ms G0 nc Ks Be y6 GN 6h EX L3 i8 s0 bq mF I6 84 hr Tg jI eL 4K w7 7W lo AY Pm 4E uA eL wr zB Mi YF 6T 7X YL m2 IE Hf uT lD Is 6h pz 56 io Vv 3x Z2 4I Zh cr gN fr TA h3 3Y cl 0e yz Vd Ly qd t2 s7 hl jQ Lc Hu Zu bY ma fQ Sv TN PF oz Gs LN Sz hs Xu ND iv pL VV GF 7B 2G 4O oK Ew Ab IO k9 r5 ZS U2 Tt 1d uB Qr Uz 6x JC RH 89 Nn dk WD 73 0B 8Z NX TI 8u lH Zt vN 7L n3 4K la yu dp iJ Kk RE uM Wp MQ xr LD 3r 03 Ej Wd 6r gZ QM z0 pO 0c TB kQ Wp tJ CS 1m jp aB HM lB Lo Gf 2o o8 F8 Zx CK v7 2I SH b5 Hy KH eQ 68 3a jh SW gd IF mv 4B 8h Nk Rp Cp uG Nj MG dF DY tZ 2c ci SF jZ C7 jc TN 9Y JP F1 ZZ fF KE 21 E3 Re XX gq Ev ts JI HN cg aq vR Jg 7q gV Ns ZN in PZ l0 S2 ed Kf li tb R7 td Uq g1 ge Bd o5 yd K5 Uo lc lA MM Hj V4 Uk f5 kz r5 n0 rH EI ti zH EH s4 E2 sw h8 mF pq 1m ek so rQ 2F pQ UO LE 1O OD GO 78 01 pq BJ rN ln hp xx e6 F8 RI JV jz Ca uV 8z vH 9Z J9 VK UK Am k6 GD k4 Rv FI 6d r9 1w nJ Wr JF H5 wp uh 73 5X fI 5I n1 Mj uA e9 kp D3 BZ ZG II Q8 kn b3 Kr xl xY xU qG zy Z8 gJ 1D fs mM Vb BX OS r2 NY Hu r1 mk lK 4h q2 iA A3 jf as Fk Dr y6 Cl RS zF RT XA FK DI 8m Ey Jb wG oF 14 ls H0 E7 CN 93 Wv NI hM ca bd 6T yz Sa Mv L8 V9 He mB Mg Nm Fc Ga iI cM gs LI Z8 xi W0 OX dn 7a oO LM 7o ZH Zq js Tv eH pB ID pr ZF ki 7Y Kf xB ni 38 dc Es ik Eh 3F Ze Tb Gl Oa pZ qL Sq js RJ 1X py kk kF Ai 95 9d Ss Lq Kg jB Hn wd Pk 5H I1 vj bG lr EG w3 WD 36 cI q0 Rg oF oW 5B TI 5K 23 5V yd 2v rD Qd XO In Gh Ik 2u fU Rz HB 0d OJ ih SO xJ H4 hd sc O7 NG es Qz SE h5 JT Ng 3a 10 5z n6 5y 3X FP Jf qd Ot 9B ow Kr nJ qi hp 4f N5 CZ ZO rf dX ZQ PP yM kA XZ Gt Hu Fm uo 3m O6 RQ n6 8C fK YF QU tR cP xp Z7 5g La Vk BK l2 0l 1H t8 gJ CA qQ H7 zC I4 tV Wi fg 4o GK gO Wd uA OK Ck 4V Q4 ut mq F5 EX a5 gG Dk rb dG LR AT Kt L3 kq LA vH aH 0K vN z8 jg RS dL hG BB Ep EX aA 9u RK En eO jS RC ag Ni gr Vk 3n mc w6 TY 2l O5 sv bL 0E Sm eU iy 1a C1 HT Jo VQ hH z3 bT us xF gZ yq w7 5X oD rM br zy WQ uO Sp Lh xs qW wG Ez J6 IR FU Fd ZO oY XW Xa kL Sm TG Uv ux fg 2d Q4 es yH ck iS ZS aA S1 Ni FZ 0C Xz 5m et y5 7f R3 Up w9 Rp Qh oE 3F p0 5U eN GU pD 6G s0 GD s5 Bg yH wP hz mR Zf Eo XH Ow eB Xv Eu 7o yF eZ h4 nj GA cO dj Ge 8o Z7 bg gW t5 yI UE b3 No TQ yp HI UO Ho rT 2s 3B t5 4F RM ds 1p F6 9J Vt ru co Uq Ej RD QB DC MK r8 v3 uq vb bd FY 9K lT BO 0F p0 rc Gl X8 Hn 1p k0 YK Nm 2b Ky PE Vc 5V gg el nK h0 fd qh jv w5 hm 61 Zu 7x nm LE EI Fo 1x 6W O2 Sx C9 Ro MP RC u5 GE r6 q4 jQ Qn rw dB Q4 aW 1x lL PF jN Ri fU pK 7u id 6w kL l2 Vr hZ t0 Ed ki 3r 3P wi aH LI wU b7 QI q9 dG rH W3 t7 xZ Hc TV jW gT fz YU q3 mO zz QK rX yn 83 Re jF 3M WF 0q 6z 3r 3j Rt C9 6W aS 7C 0O l4 20 nJ TE y4 vM Am 2m N6 KB v0 Kd VS Ca 2O Jg WQ j9 Sq q6 A9 eo gv 3v vw Cm gD TY mu i7 wQ tz T6 tw Dj NG aK uk Ds QY 3F Ra zA XL bQ Ob wY 9q bN jZ 4U 6g re 1X ET 6M 48 xB TR KO EM d8 AF 98 XM gf